Zamknięty kurs dla kadry kierowniczej - Zarządzanie i nadzór nad projektami budowlano-montażowymi

Szkolenie dla kadry kierowniczej Microsoft Project

Szkolenie Microsoft Project dla kadry kierowniczej to doskonały sposób na poznanie programu przez osoby, które kontrolują pracę podległych działów i nadzorują realizację projektów inwestycyjnych. Szkolenie pozwala zdobyć umiejętności poruszania się po programie Project oraz analizowania informacji o projekcie.

Dzięki szkoleniu kadra kierownicza będzie w stanie na bieżąco monitorować postępy prowadzonych inwestycji pod katem terminów, kosztów czy zużycia zasobów. Uczestniczący kursu zdobędą umiejętność poruszania się po programie Microsoft Project i wyświetlania najważniejszych danych analitycznych potrzebnych do ogólnej i szczegółowej oceny realizacji prowadzonych przez firmę projektów inwestycyjnych.

W odróżnieniu od pozostałych szkoleń Microsoft Project to, nie skupia się na szczegółowych funkcjach przygotowywania i realizacji harmonogramów, ale na tym co najważniejsze z punktu widzenia zarządów firm i kadry kierowniczej - nadzorze i kontroli nad projektami.

Wiedza nabyta na szkoleniu z programu Microsoft Project jest udokumentowana certyfikatem KOMAKO Akademii.

KOMAKO Akademia ponadto organizuje również szkolenia zamknięte, odbywające się w siedzibie klienta. Zachęcamy do kontaktu w sprawie takiego szkolenia – możliwe jest dostosowanie tematyki kursy do szczególnych wymagań klienta, związanych z jego branżą i potrzebami: formularz kontaktowy

Szkolenie dla kadry kierowniczej Microsoft Project - informacje

Szkolenie jest realizowane w trybie zamkniętym i może się odbyć zarówno w jednym z biur KOMAKO, jak i w siedzibie Klienta.

Czas trwania: 1 dzień

Cena zależy od miejsca szkolenia, wielkości grupy, wskazanego zakresu - skontaktuj się z KOMAKO.

Informacje dodatkowe:

W przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych należy pobrać i wysłać wraz z formularzem zamówienia następujące oświadczenie: pobierz

Regulamin szkoleń KOMAKO Akademia: pobierz

Program szkolenia:

Dzień 1 - 7 godzin lekcyjnych

► Nawigacja w projektach MS Project

Obsługa katalogów i plików z projektami - wczytywanie gotowych projektów, zapisywanie zmian dokonanych w projektach
Praca z widokami, tabelami, raportami
Przeglądanie projektu: filtrowanie, sortowanie, grupowanie, zwijanie i rozwijanie struktury podziału prac, pokazywanie, ukrywanie przydziałów.
Zmiana i formatowanie skali czasu
Przeglądanie i analiza przykładowych projektów

► Przegląd pojedynczego projektu

Analiza zależności i ograniczeń lokalizujących zadania w czasie
Przegląd sieci czynności: diagram sieciowy, diagram relacji
Definiowanie terminu ostatecznego zadania, wskaźnik przekroczenia terminu
Analiza czasu trwania projektu, poszczególnych jego faz i zadań.
Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne. Najwcześniejsze, najpóźniejsze terminy. Zapasy czasu zadania.
Analiza pracochłonności w projekcie, w poszczególnych jego fazach i zadaniach oraz pracochłonności poszczególnych zasobów i ich grup
Analiza zapotrzebowania na zasoby (globalne w całym projekcie, okresowe). Identyfikacja i bilansowanie przeciążenia zasobów
Analiza kosztów projektu, poszczególnych jego faz i zadań oraz kosztów poszczególnych zasobów i ich grup
Ocena postępu prac w projekcie: % wykonania czasu, % wykonania pracy
Identyfikacja i analiza odchyleń od planu bazowego:

zadania, zasoby i przydziały niezgodne z planem ze względu na zakres (pracochłonność RS lub ilość M), czas, termin, koszt
zadania, zasoby i przydziały poza planem (np. roboty dodatkowe)

Ocena metodą Earned Value odchyleń w budżecie i trendów w wydajności realizacji projektu. Prognoza terminu zakończenia projektu i kosztu końcowego
Omówienie raportów i sposobu ich używania, zmiana parametrów

Pliki do pobrania

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY	PROGRAM SZKOLENIA (PDF)	REGULAMIN SZKOLEŃ (PDF)	OŚWIADCZENIE O FINANSOWANIU SZKOLENIA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH

Bezpłatna infolinia 800 109 509

Polityka Prywatności

Mapa strony